Проект: из пункта A в пункт B
Научное исследование - работа, целью которой является получение новых знаний (гипотеза -> теория -> проверка теории -> анализ результатов)

Роль менеджера:
    сбор и анализ информации, формализация информации

SMART - specific, measurable, achievable, relevant, time-bound
PDCA - Plan-Do-Check-Act - цикл Дёминга
    Act - принятие мер по устранению возникших отклонений от запланированного результата
СДР - структурная декомпозиция работ
Бэклог - перечень элементов, которые переупорядочиваются по различных критериям

Запрос на проект ->
устав проекта ->
    планы: цели и ограницения, ресурсы, эскиз расписания (определяется из требований (определяется из ЗЛ и целей), ограничений, рисков)
планирование проекта (СДР) ->
    анализ целей, декомпозиция целей на задачи (выполнимые элементы)
    СДР позволяет оценить трудоёмкость
расписание проекта (базовый план проекта) ->
выполнение и контроль проекта ->
сдача проекта (НТОД, ПМИ) ->
    сдача работ
    презентация результатов
    формальное закрытие работ
    выученные уроки

    НТОД - научно-техническая отчётная документация
    ПМИ - программа и методика испытаний
закрытие проекта ->